La mobilité interne se définit comme le déplacement des employés au sein d’une organisation, que ce soit dans le cadre d’une promotion, d’un changement de département, ou encore d’une réaffectation géographique.
Celle-ci offre la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences, d’explorer différents aspects de leur domaine d’expertise et d’élargir leur champ de connaissances.
Côté entreprise investir dans la mobilité interne renforce la fidélité des employés en démontrant que l’entreprise reconnaît et valorise leurs compétences, ce qui réduit le taux de rotation du personnel.
En permettant aux employés de développer une variété de compétences, l’entreprise se dote d’une main-d’œuvre polyvalente, capable de s’adapter aux évolutions du marché plutôt que de recourir systématiquement à des recrutements externes.
Les facteurs clés de succès de la mobilité interne
Pour susciter l’intérêt des employés, une communication ouverte sur les opportunités de mobilité interne, les critères de sélection et le processus de candidature est essentielle.
La mise en place de programmes de formation et de développement pour préparer les employés aux nouvelles responsabilités liées à leur mobilité interne (Plan de développement des compétences).
Utiliser des outils de gestion des talents pour identifier les compétences internes, suivre les aspirations professionnelles des employés et faciliter le processus de mobilité interne.
La mobilité interne en entreprise représente bien plus qu’une simple stratégie de gestion des ressources humaines, elle incarne un investissement dans le capital humain et un moyen de favoriser la croissance tant individuelle que collective.